Devo criar marcas separadas para cada produto ou usar uma só?

A pergunta parece de organização e é de dinheiro. Toda marca que você cria passa a exigir uma linha de investimento permanente: presença, conteúdo, canal, material, tempo de gente pensando nela. Empresa com verba de marketing para uma marca e três marcas no portfólio não tem três marcas. Tem uma marca e dois nomes que ninguém conhece, que confundem o comercial e diluem o esforço que já era pequeno. Existem razões legítimas para separar. Públicos que não se falam e se atrapalham, como uma linha profissional e uma linha popular convivendo sob o mesmo nome. Risco reputacional, quando um negócio pode contaminar o outro. Estratégia de saída, quando existe intenção de vender uma unidade e ela precisa ter valor próprio. Canais incompatíveis, onde um distribuidor não aceita conviver com a outra linha. Se nenhuma dessas condições está presente, separar costuma ser custo sem retorno. O argumento a favor de concentrar é de acumulação. Marca única faz cada investimento em qualquer produto reforçar todos os outros. Cliente que conheceu você por um serviço já chega meio convencido no segundo. Isso encurta ciclo de venda dentro da própria base, que é o crescimento mais barato que existe. A desvantagem é que uma crise em qualquer frente respinga em todas, e que a marca precisa ser elástica o suficiente para abrigar coisas diferentes sem virar genérica. Na dúvida, tem um caminho que reduz risco e é reversível. Lança o novo negócio endossado pela marca principal, com o nome dela visível. Isso aproveita a confiança já construída e custa pouco. Se com o tempo o negócio ganhar tamanho e público próprios, você separa depois, e separa com base em evidência em vez de expectativa. O contrário, criar independente e tentar reintegrar depois, é bem mais caro.