Pode perguntar.

Depende de quem banca a construção. Cada marca nova precisa de investimento próprio para existir na cabeça de alguém. Sem verba para sustentar duas, a segunda vira um nome órfão no catálogo. Arquitetura de marca é decisão de orçamento antes de virar decisão de design.

Vale, e antes de investir em qualquer outra coisa. A gente já viu cliente construir cinco anos de reputação e receber notificação para parar de usar o próprio nome. O registro custa pouco perto de refazer site, embalagem, fachada e a cabeça de quem já te conhecia.

Quando a empresa que você é hoje não cabe mais no que a marca promete. Mudou o público, subiu de preço, entrou em outro mercado, ou o time já explica no boca a boca uma coisa que o material nunca disse. Cansaço da diretoria não entra na lista.

Vai, se você trocar tudo de uma vez e em silêncio. Rebranding bem conduzido avisa antes, explica o porquê e deixa pontes visíveis por um tempo. Cliente antigo perdoa mudança. O que ele não perdoa é acordar num site que parece de outra empresa sem ninguém ter falado nada.

De três a seis meses no trabalho de marca, e mais uns seis até aparecer no mercado inteiro. Quem promete trinta dias está entregando arquivo. A parte lenta é a decisão, e ela demora porque envolve gente que discorda dentro da sua empresa.

Pesquisa de percepção antes e depois, com as mesmas perguntas nas duas rodadas. Fora isso, acompanha preço médio, taxa de fechamento e quantos clientes chegam sabendo quem você é. Curtida fica de fora. Sem medição, qualquer resultado vira opinião de quem fala mais alto na reunião.

Alguém com poder de dizer não. Marca morre por acúmulo de exceção: o desconto fora da política, a arte feita de última hora, o patrocínio errado aceito por gentileza. Sem uma pessoa capaz de barrar isso, tudo que a gente entrega vira sugestão.

Manual que ninguém usa costuma ter sido escrito para o designer executar, sem uma linha sobre como decidir. Faz um teste: abre o seu e tenta responder se a marca pode patrocinar um evento específico. Se ele não responde, o problema está no documento.

Varia bastante, e quem dá número antes de entender o problema está chutando. O que dá para dizer com honestidade: compara com o que você gasta em mídia por ano. Marca mal resolvida faz cada real de mídia render menos, e o projeto costuma se pagar no desperdício que ele para de gerar.

São compras diferentes, então comparar por preço é comparar coisas que não se parecem. Freelancer bom entrega uma marca visualmente resolvida, e isso vale. A pergunta é o que fundamentou aquelas escolhas e como a marca vai se comportar daqui a dois anos, numa situação que ninguém previu.

Números. Ticket médio, taxa de fechamento, custo de aquisição e quem decide a compra do seu lado. Sem isso, o projeto começa apoiado em opinião e termina em discussão de gosto. Não precisa estar organizado num relatório, só precisa existir em algum lugar.

Garantimos o trabalho, o critério e a medição. Comportamento de mercado ninguém garante, e quem promete venda em contrato está vendendo sorte. O que dá para combinar antes de começar é o que vai ser medido, quando, e o que a gente faz se o número não se mexer.