Metodologia Setesete®
Toda marca precisa de um N.O.R.T.
O N.O.R.T. é a metodologia da Setesete para construir marcas com direção.
Começamos entendendo onde a marca realmente está, fazemos as escolhas que definem quem ela quer ser, transformamos estratégia em expressão e levamos tudo isso para o dia a dia do negócio.
Estratégia não começa pela resposta.
Começa pelas perguntas certas.
Sem entender mercado, público, concorrência e o próprio negócio, posicionamento vira palpite.
Sem escolhas claras, identidade vira estética.
E sem ativação, até a melhor estratégia corre o risco de terminar esquecida em uma apresentação.
Por isso, o N.O.R.T. organiza a construção da marca em quatro etapas conectadas.
- N
Onde estamos
Antes de escolher uma direção, entendemos o cenário.
- O
A escolha
Definimos o espaço que a marca quer ocupar e as decisões necessárias para chegar lá.
- R
A expressão
Transformamos estratégia em uma marca reconhecível, verbal e visualmente.
- T
A marca em movimento
Levamos a estratégia para canais, conteúdo, experiência, operação e métricas.
NOnde estamos
Antes de decidir para onde ir, precisamos entender onde estamos.
O N é uma leitura profunda do mercado, da categoria, do público, dos concorrentes e da própria marca.
Aqui, buscamos evidências antes de respostas. Identificamos padrões, contradições, espaços ainda não ocupados e sinais que podem orientar as decisões seguintes.
O que investigamos
- 01
Contexto de mercado
Tamanho, crescimento, dinâmica da categoria, canais, movimentos e transformações que podem mudar o jogo.
- 02
Concorrentes e mapa de posicionamento
Como os principais players se distribuem e quais territórios já estão ocupados, saturados ou ainda disponíveis.
- 03
Benchmarking dentro e fora da categoria
Marcas e negócios que ajudam a entender métodos, comportamentos e estratégias que podem ser transferidos para aquele contexto.
- 04
Share of Search
A participação de cada marca nas buscas e a evolução da demanda ao longo do tempo como um dos sinais da força de marca.
- 05
Público e comportamento
Quem queremos compreender, o que essa pessoa está tentando resolver e quais situações fazem a categoria entrar em consideração.
- 06
Diagnóstico interno de marca
O que a empresa já entrega, como se apresenta, quais discursos repete, o que já funciona e o que existe apenas por hábito.
O N termina com uma conclusão estratégica.
Um retrato claro de onde a marca está, quais tensões precisam ser resolvidas e onde existe oportunidade.
Sem antecipar a resposta antes de entender o problema.
OA escolha
Marca forte não tenta ocupar todos os espaços. Escolhe qual quer chamar de seu.
Com o diagnóstico em mãos, começamos a tomar decisões.
O O transforma informação em direção estratégica e define quem a marca quer ser, o que pretende significar e quais associações quer construir na cabeça das pessoas.
O que definimos
- 01
Arquitetura de marca
A relação entre marca principal, linhas, produtos e submarcas, além das regras que orientam novos nomes e ofertas.
- 02
Território de marca
O espaço conceitual e cultural que queremos ocupar e a ideia que queremos tornar nossa.
- 03
Posicionamento
A definição central de valor da marca, equilibrando o que ela precisa compartilhar com a categoria e aquilo que apenas ela pode reivindicar.
- 04
Jobs to be Done e Category Entry Points
O progresso que o público está tentando fazer e as situações em que queremos que a marca venha à memória.
- 05
Promessas e razões para acreditar
O que podemos prometer e quais produtos, experiências, provas e comportamentos tornam essa promessa verdadeira.
- 06
Atributos de marca
As características que queremos construir e fortalecer na percepção do mercado.
- 07
Personalidade
Quem a marca escolhe ser e como essa personalidade orienta suas decisões.
- 08
Propósito
A ideia que dá sentido à atuação da marca para fora e também orienta escolhas dentro do negócio.
- 09
Sacrifícios estratégicos
Aquilo que conscientemente decidimos não ser, não fazer ou não disputar.
Porque posicionar também é renunciar.
Se uma escolha não exclui nenhuma possibilidade, provavelmente ela ainda não é uma escolha estratégica.
RA expressão
A estratégia precisa ser percebida sem precisar ser explicada.
No R, tudo o que foi escolhido ganha forma.
Construímos um sistema verbal e visual capaz de fazer a marca parecer, falar e se comportar de maneira coerente com o espaço que decidiu ocupar.
O que construímos
- —Brand Persona
- —Arquétipo e subarquétipo
- —Tom de voz
- —Narrativa central
- —Sistema verbal
- —Logotipo e suas variações
- —Paleta, tipografia e sistema visual
- —Direção de arte
- —Iconografia e elementos proprietários
- —Aplicações da marca
- —Brandbook ou sistema vivo de marca
O objetivo não é apenas criar uma identidade bonita.
É construir um conjunto de códigos reconhecíveis que faça a estratégia aparecer em cada ponto de contato.
TA marca em movimento
Porque uma marca não pode funcionar só na apresentação.
No T, a estratégia entra na rotina da empresa.
Definimos como a marca ocupa canais, produz conteúdo, orienta quem vende e atende, acompanha resultados e mantém consistência ao longo do tempo.
O que colocamos em movimento
- 01
Plano de ativação por Category Entry Point
Transformamos os principais gatilhos da categoria em pautas, campanhas, conteúdos e oportunidades de presença.
- 02
Definição de métricas
Escolhemos os indicadores que ajudam a acompanhar percepção, construção de marca e impacto no negócio.
- 03
Estratégia de canais
Definimos onde a marca precisa estar e qual é o papel de cada canal dentro da estratégia.
- 04
Linha editorial
Organizamos os assuntos, narrativas e formatos que a marca precisa sustentar no dia a dia.
- 05
Treinamento
Preparamos quem comunica, atende e vende para operar a marca na prática.
- 06
Rituais de marca
Criamos uma cadência de acompanhamento e revisão para que as decisões continuem vivas conforme a empresa evolui.
Sua marca precisa de direção?
Encontre seu N.O.R.T. com a Setesete.
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